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近百家醫生集團公司注銷!4大原因曝光

醫藥網11月30日訊 即將在12月7日2019上海醫交會上正式發布的《2019中國醫生集團發展報告》中透露了這樣一組數據:
 
在醫生集團企業的工商注銷方面,據《看醫界》傳媒與上海交大非公立醫院經營管理研究所聯合調研撰寫的醫生集團發展報告統計,2019年新注冊成立的醫生集團企業,已經有2家進行工商注銷;2018年注冊成立的醫生集團企業,目前已有43家進行工商注銷;2017年注冊成立的醫生集團企業,目前已經有28家進行注銷;2016年注冊成立的醫生集團企業,目前已經有2家進行注銷;截至2019年10月31日,合計有75家醫生集團公司主動注銷,注銷的時間主要集中在2019年,共涉及8個省份。
 
 
關于醫生集團企業注銷的原因,工商資料顯示多為“決議解散”,據調研,醫生集團企業注銷的原因主要有幾點:一、公司經營和預期不符,難以維持;二、合伙人意見不一致,導致企業解散;三、企業異地注冊的經營和稅務等問題。
 
在醫生集團企業注銷后團隊的去向方面,據調研,有的團隊不再進行醫生集團創業;有的團隊合伙人繼續注冊成立新的醫生集團公司;有的則繼續運營其他非醫生集團名稱(醫管、醫院公司等)的企業。
 
另據調研,一些醫生集團項目已經停止經營或并無實際經營,甚至團隊已經解散,被稱為“僵尸”醫生集團,但工商注冊繼續維持,并未及時進行企業工商注銷。
 
而在此前,《看醫界》與一位資深醫療行業投資人交流時,該投資人坦言,據調查,目前過半進行工商注冊的醫生集團公司不再運營,成為了“僵尸”,原因何在?《看醫界》為您獨家盤點,那些把醫生集團創業項目擊倒的核心原因:
 
第一擊:股權分配不合理!
 
據了解,不少醫生集團公司在股權分配階段就埋下了嚴重隱患,成為醫生集團公司淪為僵尸的第一大殺手。
 
幾個醫生合伙創業該怎么分配股權?大多數醫生創業者對此一頭霧水,而且很少去尋求專業咨詢,而是幾個同事、哥們關起門來拍腦袋。
 
常見的醫生集團股權分配誤區比如兩個醫生合伙就股權五五開,三個醫生合伙就每人三成,五個醫生就每人兩成。
 
沒有對醫生集團企業具有控制權的大股東,以至于誰說了算都是個大問題。
 
一個牽頭醫生把幾個醫生聚在一起問大家干不干?大家都斬釘截鐵地說干!股權分完了,但真正干活的時候,就會發現,有些醫生合伙人并沒有把主要精力投入醫生集團的業務,有的或是能力不行。
 
問題就出來了,原有的股權分配會導致大家干多干少差不多,干得好且投入精力較多的創業者,股權并沒有得到合理體現,不平衡感會讓干得好的也不再多投入精力。
 
在《看醫界》舉辦的關于中國醫生集團法務的線下會議里,一些醫生集團創始人就直言聽完律師關于醫生集團股權分配的課后才明白,自己的醫生集團創業項目從一開始就埋下了定時炸彈。
 
第二擊:醫生創業者意志不堅定
 
面對醫療市場的政策大放開,以及同行們紛紛加入創業大軍的大潮下,不少醫生躍躍欲試,特別是國家允許醫生兼職創業更是極具誘惑力。
 
一些醫生覺得市場上這么多坑,不占一個可惜了,兼職創業不行的話可以再把伸出去的一只腳縮回來。
 
一些兼職的醫生集團合伙人往往是一時沖動,在創業的一系列艱難困苦下,早早地就繳槍投降,棄團隊而去。
 
第三擊:沒有明晰的定位和商業模式
 
醫生集團如何才能在市場上生存并取得不錯的發展?究竟是走輕資產還是重資產模式?究竟是走線上互聯網模式還是線下模式?還是走線上線下相結合模式?醫生集團提供的服務產品有何差異化?市場需求和競爭力如何?
 
這些都是擺在醫生集團創業者面前最為核心的問題,必須給自己和團隊一個清晰的答案并付諸實踐進行檢驗和修正,而不是編一個故事僅僅用來騙投資人。
 
因此,醫生集團的服務產品定位和發展模式就顯得尤為重要。據《看醫界》了解,一些模式清晰的醫生集團就在市場上展開了凌厲的攻勢。
 
第四擊:缺少專業的職業經理人
 
不少醫生創業者是科主任出身,具有一定的領導力和管理經驗,但畢竟公立醫院不是市場化的經營管理,和醫生集團運營管理者需要具備的經營管理能力往往還有一定的差距,再加上由于創業者往往是專家,不愿意放棄自己的專業業務,因此很難投入足夠的精力用于醫生集團的運營管理、市場拓展。
 
因此,不少醫生集團往往缺少一位愿意全職投入到運營管理的職業經理人,一些醫生集團創業者或者不愿意把權力放給這樣一位職業經理人,更多的是,根本找不到這樣一位合適的職業經理人。
 
那么,如果是一些不懂市場、不懂運營管理的醫生合伙在一起,再加上初創階段的股權分配不合理,以及一些意志不堅定者等因素,一大批醫生集團淪為僵尸企業就不足為奇了。
 
那么,數百家醫生集團淪為僵尸公司,會不會讓后繼者不敢再進行醫生集團創業呢?對此業內人士表示,一些醫生集團創業項目的失敗其實是好事,是市場優勝劣汰的體現。美國有近10萬家醫生集團,而中國目前才區區上千家,未來中國也必然會涌現上十萬家醫生集團。
 
一批市場意識強的醫生集團迎來發展期!
 
另據《看醫界》了解,一批具有較強市場意識的醫生主導的醫生集團則迎來了發展期。以參展《看醫界》傳媒2018上海醫交會的一些優秀醫生集團為例,據了解,天方腋譚醫生集團會上就獲得了20多家醫療機構的合作邀請,目前已經和十幾個省市的醫療機構進行多點執業合作;夙呈麻醉醫生集團目前也進入了快速發展期,托管運營了20多家私立醫療機構的麻醉科,市場需求旺盛,合作邀約不斷;哈特瑞姆心臟醫生集團目前則已經與十幾家醫院合作建設心臟中心,并順利實現融資……一些具備服務能力的優秀醫生集團正在獲得合作伙伴的青睞。不僅如此,在重資產方面,一些醫生集團也迎來快速發展,以張強醫生集團為例,不僅融資近億元,還快速在全國布局了十幾家靜脈病中心,及5家實體思俊外科診所;冬雷腦科醫生集團也實現了從輕型醫生集團,到創辦三級腦科醫院的飛躍,融資亦超億元……另據《2019中國醫生集團發展報告》披露,根據對上海地區21家醫生集團樣本的調研統計,年營收超千萬的醫生集團近一半。可見,只有架構合理、商業模式清晰、具有較強執行力的醫生集團能夠生存下來,并搶占市場,獲得不錯的發展。



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